Operations, Manufacturing & Organization 

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Il miglioramento e l’indecisione iniziale

Spesso mi accade di trovarmi in situazioni dove la consapevolezza di un bisogno di migliorare prestazioni al di sotto delle performance richieste non ha dato seguito alle necessarie azioni di miglioramento. La causa più comune è la mancanza di risposta alla domanda base che tutti si pongono: da dove iniziare? Se partiamo dalla definizione che

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Norman Bodek – Come fare KAIZEN

Norman Bodek, professore presso la  Portland State University’s School of Business Administration e uno dei padri del Lean Thinking, ha tenuto un simposio il 25 maggio 2012 per il Global OEM Consortium su “Come fare Kaizen“, il modo per tenere tutti i membri dell’organizzazione impegnati nel riconoscimento e nella soluzione dei problemi. Per vedere una

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Iscriviti al Global OEM Consortium

Iscriviti al Global OEM Consortium (http://lnkd.in/ufmYj3) e interagisci con un gruppo di ESPERTI INTERNAZIONALE. Un ufficio web che funziona come un sito web privato – solo le persone del gruppo possono vedere cosa c’è. Siamo in grado di utilizzare il sito per condividere file, immagini e collegamenti, coordinare eventi, tenere tutti aggiornati sulle importanti iniziative

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GRATIS! Un corso on-line sul Lean Thinking

Pensi  che i professionisti del nostro settore avrebbero più mercato se avessero competenze di base sul Lean Thinking? Se la risposta è si, devi prendere in considerazione questo corso on-line gratuito e completo. Oltre 4000 persone si sono registrate nel mese scorso. Due unici requisiti: voglia di imparare (dovrai sostenere anche dei piccoli esami) devi

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