Operations, Manufacturing & Organization 

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Il miglioramento e l’indecisione iniziale

Spesso mi accade di trovarmi in situazioni dove la consapevolezza di un bisogno di migliorare prestazioni al di sotto delle performance richieste non ha dato seguito alle necessarie azioni di miglioramento. La causa più comune è la mancanza di risposta alla domanda base che tutti si pongono: da dove iniziare? Se partiamo dalla definizione che

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Lean Construction: un aiuto per uscire dalla crisi del settore

L’edilizia purtroppo è in crisi e ben vengano le iniziative di natura economico-finanziaria per rilanciare il settore. Ma un intervento di questo tipo, se non accompagnato da interventi di tipo strutturale, rischia di essere inutile nel lungo periodo esattamente come il defibrillatore è assolutamente necessario per superare una fortissima crisi cardiaca ma è inutile per

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5S & ERP: due sistemi complementari?

Per coloro i quali non conoscono il Toyota Production System o TPS (metodo di produzione messo a punto dai sigg. Toyoda e Ohno negli stabilimenti giapponesi della Toyota) e non hanno dimestichezza con la Lean Manufacturing (l’importazione nel mondo occidentale della TPS da parte dei sigg. Jones e Womack con il libro “La macchina che

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La giusta velocità per viaggiare nella Lean

La trasformazione di un’azienda da organizzazione tradizionale a Lean viene definito un “journey” cioè un viaggio. Uno degli errori più comuni che le aziende fanno quando iniziano questo viaggio, è quello di voler fare troppe cose in una volta. Volendo usare una metafora, è come voler ingerire una scatola intera di pillole pensando di guarire

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Due eventi da non perdere al Global OEM Consortium

Di seguito due eventi da non perdere: Il 03 Maggio ore 15 David Gowans – Director of Manufacturing PTI Group Inc. – parlerà sul tema “Sustaining Lean Manufacturing” Il 04 Maggio ore 15 Cindy Jimmerson – President & Founder Lean Healthcare West USA – parlerà sul tema “Challenges in Lean Healthcare” I due eventi sono

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Il Lean Thinking: il vero agente del cambiamento verso la perfezione organizzativa

Sono passati più di vent’anni da quando Womack e Jones nel loro libro “The machine that changed the world” coniarono il termine “lean manufacturing” e da quando, qualche anno dopo, gli stessi autori pubblicarono “Lean Thinking: Come creare valore e bandire gli sprechi”. Con questi due volumi furono rivelati al mondo occidentale quali erano i

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Nuove forme di recruitment

Il ruolo dei selezionatori si evolve. Se già i CV così come li abbiamo sempre conosciuti sono solamente una coda del passato che resiste di fronte al nuovo che avanza (video autopromozionali, CV infografici, ecc), anche le vecchie interviste sono destinate ad un lento ma inesorabile declino. In nome dell’efficienza, nuove forme di e-recruitment si

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Pensate che i vostri processi aziendali siano funzionali al vostro business?

Quando parlo con qualche dirigente d’azienda o qualche imprenditore qui nel NordEst, il filo conduttore è che non c’è mai il tempo (e ora anche le risorse) per fare quelle “belle cose che farebbero funzionare meglio le aziende” perchè bisogna assolutamente produrre, consegnare, sviluppare, fare, fare e ancora fare. Ma quali sono i risultati alla fine di tutto

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© Luca Sarto Consulting