Operations, Manufacturing & Organization 

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Il miglioramento e l’indecisione iniziale

Spesso mi accade di trovarmi in situazioni dove la consapevolezza di un bisogno di migliorare prestazioni al di sotto delle performance richieste non ha dato seguito alle necessarie azioni di miglioramento. La causa più comune è la mancanza di risposta alla domanda base che tutti si pongono: da dove iniziare? Se partiamo dalla definizione che

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Norman Bodek – Come fare KAIZEN

Norman Bodek, professore presso la  Portland State University’s School of Business Administration e uno dei padri del Lean Thinking, ha tenuto un simposio il 25 maggio 2012 per il Global OEM Consortium su “Come fare Kaizen“, il modo per tenere tutti i membri dell’organizzazione impegnati nel riconoscimento e nella soluzione dei problemi. Per vedere una

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Lean Construction: un aiuto per uscire dalla crisi del settore

L’edilizia purtroppo è in crisi e ben vengano le iniziative di natura economico-finanziaria per rilanciare il settore. Ma un intervento di questo tipo, se non accompagnato da interventi di tipo strutturale, rischia di essere inutile nel lungo periodo esattamente come il defibrillatore è assolutamente necessario per superare una fortissima crisi cardiaca ma è inutile per

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Lean & ERP possono lavorare assieme?

La ricerca dell’armonia fra il mondo “push” dell’MRP ed il mondo “pull” della Lean Un articolo di Doug Bartholomew* su IndustryWeek Per molti produttori di grandi e medie imprese, la sfida per consentire al sistema aziendale ERP (Enterprise Resource Planning) di integrarsi con le loro iniziative lean in produzione, richiede un delicato equilibrio. Implementato dalla

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La giusta velocità per viaggiare nella Lean

La trasformazione di un’azienda da organizzazione tradizionale a Lean viene definito un “journey” cioè un viaggio. Uno degli errori più comuni che le aziende fanno quando iniziano questo viaggio, è quello di voler fare troppe cose in una volta. Volendo usare una metafora, è come voler ingerire una scatola intera di pillole pensando di guarire

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La Lean nel mondo dello sviluppo dei software: a quando l’inizio del viaggio?

Come noto, nel settore manifatturiero sono stati adottati nel corso degli anni i principi, le metodologie e i relativi benefici del Lean Thinking, aiutati anche da programmi software (come l’ERP) che hanno avuto il merito  di aiutare a cambiare, e a mantenere nel tempo, i comportamenti necessari per migliorare la trattazione dei dati,  eliminare gli

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Un altro passo verso l’era di Terminator?

Uno degli argomenti principali della Lean Manufacturing è l’Autonomation (o jidoka in giapponese), cioè la capacità di fermare una macchina ogni volta che una condizione anomala viene rilevata, sistemare il difetto e mettere in atto le contromisure per evitare che si verifichi di nuovo. Molti dispositivi sono combinati con uno andon, o dispositivo di segnalazione per avvisare l’operatore della condizione anomala. Lo scopo dell’autonomation è di separare le

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Il Lean Thinking: il vero agente del cambiamento verso la perfezione organizzativa

Sono passati più di vent’anni da quando Womack e Jones nel loro libro “The machine that changed the world” coniarono il termine “lean manufacturing” e da quando, qualche anno dopo, gli stessi autori pubblicarono “Lean Thinking: Come creare valore e bandire gli sprechi”. Con questi due volumi furono rivelati al mondo occidentale quali erano i

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Pensate che i vostri processi aziendali siano funzionali al vostro business?

Quando parlo con qualche dirigente d’azienda o qualche imprenditore qui nel NordEst, il filo conduttore è che non c’è mai il tempo (e ora anche le risorse) per fare quelle “belle cose che farebbero funzionare meglio le aziende” perchè bisogna assolutamente produrre, consegnare, sviluppare, fare, fare e ancora fare. Ma quali sono i risultati alla fine di tutto

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© Luca Sarto Consulting